Führung - on Dojo

Ertappt beim Faulenzen im Home-Office: Wie Arbeitgeber Privatdetektive einsetzten

Arbeitet mein Mitarbeiter auch wirklich im Home-Office? Diese Frage stellen sich Führungskräfte. Für viele hat sich diese Frage mit "Ja" beantwortet. Dennoch bleiben manche Arbeitgeber skeptisch. Diese haben einen Privatdetektiv angeheuert. Wie das genau aussah, und warum sie es gemacht haben.

Führung

Erfolgreich bleiben: Wie kann eine Learning Culture etabliert werden?

Lebenslanges Lernen - nicht nur für das Privatleben ein wichtiges Credo. Doch wie kann in Unternehmen gefördert werden, dass Mitarbeiter das Angebot an Weiterbildungen auch wahrnehmen? Das Etablieren einer Learning Culture.

Führung

Der Keeper Test - Warum bei Netflix häufig Mitarbeiter entlassen werden

Netflix erzielte zuletzt einen Gewinn von 1,9 Milliarden Dollar. Wie sie das schaffen? Das Medienunternehmen versucht möglichst produktive und leistungsstarke Mitarbeiter zu beschäftigen. Und dafür müssen die "Underperformer" leider weichen. Um das hinzubekommen, verwendet Netflix den Keeper Test.

Motivation

Mitarbeiter motivieren und binden - Mit diesen Mitarbeiterboni kein Problem

Die Gehaltserhöhung reicht nicht mehr zur Motivation aus - Es zählen die Mitarbeiterboni. Doch warum ist das so und welche Benefits für Mitarbeiter gibt es?

Guided Managament

Die Herausforderung des agilen Managements rocken – mit uns selbst und dem JOURNAL

Agiles Management kann einiges von uns fordern. Manche Routinen und Skills benötigen einen Ausbau, wenn wir uns erfolgreich in agilen Systemen bewegen möchten. Lohnen tut es sich auf jeden Fall. Was das agile Management benötigt und wie uns das JOURNAL bei diesen Herausforderungen helfen kann.

Kommunikation

Erst denken, dann reden - Das 1x1 der Kommunikation

Wir kommunizieren in jedem Moment unseres Lebens. Denn Kommunikation besteht nicht nur aus ausgesprochenen Informationen. Auf welchen Ebenen wir kommunizieren können, worauf wir achten sollten und wie wir unseren Kollegen und Mitarbeitern helfen können.

Führung

Wie führst du? - Führungsstile und der Ansatz der transformationalen Führung

Unterschiedliche Charaktere wirken sich unterschiedlich aus. So auch der persönliche Führungsstil. Je nach Ausprägung erzielen sie verschiedene Ergebnisse und haben Vor- und Nachteile. Welche Führungsstile es gibt und wie sie in der transformationalen Führung eingesetzt werden können.

Zielvereinbarung

Zielvereinbarung gekonnt: Das Beste aus Top-Down und Bottom-Up-Ansatz

Ziele sind für ein Unternehmen und für jeden Einzelnen unerlässlich. Wie sehen die Zielvereinbarungen in Top-Down- und in Bottom-Up-Strukturen aus? Und wie können wir das beste aus beiden Nutzen?

Präsentation & Präsenz

Wie gibst du dich heute? Präsenz und Präsentationen bewusst einsetzen

Unsere Präsenz und die der anderen wirkt zu jedem Moment auf unser Umfeld ein. Sind wir unserer bewusst? Und strahlen wir das aus, was wir möchten? Nehmen wir eine Präsenz ein, die das unterstützt, was wir möchten.

Zielvereinbarung

Wohin geht die Reise? Ziele setzen mit dem Zielvereinbarungsgespräch

Ob wir Ziele erreichen oder nicht, wird von vielen Faktoren beeinflusst. Ein großer davon ist, WELCHE wir uns setzen und WIE wir sie uns setzen. Das Zielvereinbarungsgespräch kann helfen, den Rahmen für das Erreichen der gewünschten Ergebnisse zu stärken.

Zeitmanagement

Ausgefüllter Terminkalender gleich ausgefülltes Leben? Stress und Zeitmanagement

Immer unter Strom, immer busy, immer etwas zu tun – keine Zeit. In unserem Alltag können wir häufig im Stress versinken. Dabei hat jeder die gleiche Zeit. Verschaffen wir uns Klarheit und Überblick indem wir unser Zeitmanagement betrachten.

Moderation

Dirigier das Gespräch - Wie läuft Moderation ab?

Ergebnisse in Meetings und Gesprächen erzielen möchte jeder. Mit einer gekonnten Moderation ist das kein Problem mehr. Doch wie funktioniert das? Die Abläufe der Moderation.

Emotions-Management

Empathie: Wenn Rücksicht auf Gefühle zu Ergebnissen führt

Empathie schafft Möglichkeit in Bezug auf Dynamik, Tempo, Innovation und Ergebnisse. Denn wir schaffen einen Raum, in dem offen kommuniziert werden kann.

Guided Managament

Resilienz stärken – Mit diesen Übungen widerstandsfähiger werden

Resilienz ist die Fähigkeit, die uns schwierige Situationen durchstehen lässt. Aber aus was besteht sie genau? Und wie kann sie ausgebaut werden?

Konfliktmanagement

Konfliktmanagement – Wie wir Konflikte erkennen

In der Zusammenarbeit treffen die unterschiedlichsten Menschen, mit unterschiedlichsten Bedürfnissen und Motivationslage aufeinander. Kein Wunder, dass dort Potenzial für Konflikte entsteht. Doch wie erkennen wir diese?

Guided Managament

Resilienz - Open Minded den Umständen trotzen

Während viele leichtfüßig über Stress und Aufgaben schweben, versinken andere darin. Ersteren wird ein hohes Maß an Resilienz zugesprochen. Ein Begriff, der in unserer hektischen Zeit immer mehr an Bedeutung gewinnt. Doch ist das mit Resilienz wirklich gemeint?

Entscheidungen

Das Wesentliche – Der Circle of Influence

Aufgaben und Herausforderungen haben wir viele. Aber haben wir über alle die Kontrolle? Macht es überhaupt Sinn, Energie für Dinge aufzuwenden, die wir nicht verändern können? Woran erkenn ich diese überhaupt? Das Konzept des Circle of Influence

Delegation

Ich wünschte, du wärst anders - Wie wir mit Verhalten anderer umgehen

Zusammenleben ist nicht immer ganz einfach. Wenn viele verschiedene Charaktere und Meinungen aufeinander treffen, so entsteht Potenzial für Konflikte. Es entsteht jedoch auch Potenzial für großartige Dinge.„Ich glaube ja nicht, dass das

Guided Managament

Wir müssen jetzt agil sein! Aber wie geht das eigentlich?

Agilität ist Mobilität. Und Bewegung macht Spaß. Vieles spricht dafür, auf das agile Management zu setzten. Doch wie genau machen wir das? Mit den richtigen Handlungsempfehlungen.

Feedback

Wirkungsvolles Tool - Feedback geben und einholen

Feedback zu geben und zu bekommen hat viele Vorteile. Wenn gewisse Regeln befolgt werden. Eine Übersicht zeigt auf, welche.

Konfliktmanagement

Konflikt mit Anderen – Was? Wo? Warum? Wenn Fragen zur Antwort werden

Bist du Typ Stier, Hase oder Eisberg? Konflikte lassen uns unterschiedlich Agieren und Reagieren. Um sie zu lösen, ist die Untersuchung der einzelnen Bestandteile ein erster Schritt. Denn die Findung der Ursache ist der halbe Weg zur Lösung.